Organisationsberatung
»Man kann ein System nur verstehen, wenn man versucht, es zu verändern.« Kurt Lewin (1890-1947)
Wir müssen nicht unbedingt wissen, was wir in der Vergangenheit – »richtig« oder »falsch« – gemacht haben, ja, wir müssen nicht einmal wissen, was wir derzeit – »richtig« oder »falsch« – machen, um ein Zukunftskonzept der Organisation zu entwerfen, zu erfinden, das zu unseren Wünschen und Erwartungen von morgen passt. Und dafür müssen wir alle Kompetenzen nutzen, die in einer Organisation vorhanden sind. Eine Organisation …ist keine abstrakte Einrichtung, sondern ein Konstrukt, das von Menschen auf unterschiedlichen Entscheidungsebenen gestaltet wird. Deshalb gilt es in der Organisationsberatung, die Kompetenzen aber auch die Schwächen der die Organisation beeinflussenden Menschen optimal aufeinander abzustimmen. Die Erkenntnisse des Modells der Lernenden Organisation oder der Zukunftswerkstatt wie der systemischen Arbeitsweise sind in der Organisationsberatung hilfreiche Methoden für eine zeitgemäße Gestaltungsmöglichkeit von Unternehmen, Institutionen oder Einrichtungen. Angebot Neben der Einzelberatung besteht das Angebot, in ein- oder mehrtägigen Seminaren mit allen MitarbeiterInnen eine entsprechende Organisationsentwicklung zu gestalten. Organisationsberatung dient der Begleitung bei der Implementierung von Qualitätskriterien (QM-Systemen).
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